吉林市中小企业服务中心

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14 2017-03

从小企业如何发展为上市大公司

从产品或服务角度，每一样商品或服务背后是一个企业，企业从原材料购买、到生产线制造、再到包装进入商品市场，每一种产品或服务包含很多内容。随着全球经济复苏逐渐加快，投资者信心逐渐提升，中小企业或迎来更好发展时期。那么，一家中小企业如何发展成上市大品牌公司呢？这个问题似乎有些难度，不是一句话两句话可阐述清楚。市场变化瞬息万千，要想从商业历史中找寻出成功路径或规律，也不是一件简单的事。
20 2017-02

高端制造业回美国，中国还剩下什么？

特朗普和以前当选美国总统的人最大的不同是，他真的在兑现他在竞选时的很多承诺，尽管这些承诺极具争议。以他“制造业回流”美国的政策为例，特朗普的 “雇美国人，用美国货”的口号似乎不现实，但他对制造业的重视却值得我们学习。特朗普是一个开发商，但他的竞选纲领中更多的是打制造业的牌，这一方面迎合美国国内蓝领阶层对美国制造业外流的不满以及出现的美国实体经济与金融服务业之间严重的“
15 2017-02

员工价值是企业价值之本

企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业才会有动力和活力，企业价值才能真正实现。要驱动员工创造价值，就要运用企业系统思维、全人思维、全联接思维，既要用系统影响人，又要释放人本身的潜在价值，还要CEO有效履行联结者职能。企
10 2017-02

计划不能沉溺于琐事而堕落为执行

计划做什么？计划的核心职能是做需求预测和设置库存水位。一般的生产制造业有13周、26周滚动计划（预测），小批量、长周期的行业甚至更长。这是在影响供应链未来13周、26周甚至更长时间的产能安排。有些料号会设安全库存，大致是几个星期的用量。计划的核心职能就是制定预测和设定库存水位。当然，做过计划的人都知道，不管是在哪个行业、哪个公司，计划都离不开跟短缺做斗争，催货加急是计划人员生活的一
20 2017-01

CEO大格局：价值创造之道

企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局，CEO首先要具备价值创造的大格局--明晰价值创造所期望达成的结果和驱动结果的因素。但是，现实中的多数CEO并非如此，他们看待企业往往局限于内部和
18 2017-01

构建战略导向的竞争情报体系

竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS)来实现的。最新研究显示，企业战略越来越多地依赖于竞争情报。换而言之，竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。
14 2016-12

小企业如何与大企业竞争人才

从规模上，小微企业远不及大企业，从资金上，小微企业没有大企业资金雄厚，从市场上，大企业早已发展具有一定市场份额，那么，小微企业如何与大企业竞争人才呢？小微企业特点在于灵活性与创造力，因而，也可以吸引到最优秀的人才。 1、组织扁平化。在加拿大商业周刊看到一篇文章，传统大企业一般论资排辈，如律师助理、律师、高级律师，新招聘进入的律师，在小企业中，没有论资排辈，谁干得好工资就能
16 2016-11

跨国公司在新兴市场需要采取敏捷定价策略

2014年12月的一天清晨，谢尔盖很早就醒了，做为一家全球消费品公司俄罗斯区域的总经理，他打开最新的卢布价值报告。卢布的汇率以灾难性地速度下降，他发现自己陷入了痛苦的困境：要么提升价格以减少损失并达成以美元计的年度目标，要么寄希望于卢布价值回转，再等两个月，这会助力与其他对手的竞争。然而汇率每天都在波动，价格究竟应该提升多少？自上一季度的总结以来，卢布已经贬值了30%。
12 2016-10

优秀领导与伟大领袖的差异

世界走向统一。我们从气温（冷――温暖――热，）到财富（贫穷――小康――富裕）定制一切。沿着线性路线的持续发展，像流体力学的必然规律一样，促进捕捉并理解科学与社会的复杂性，为进步与成长提供保证。这很容易会想到领导力也会遵循一种统一，一个定在糟糕与伟大之间还有优秀的统一。这种根深蒂固的信念告诉我们，领导力遵循一种可预测的模式，通过努力工作和吸收经验，人们可以沿着规划好的线路发展。
28 2016-09

人才管理不能委托给人力资源部

对于任何获得长期成功的组织来说，成功的识别、发展并留住领导型人才尤为重要。这就是为什么很多企业，尤其是大型企业，需要依靠全职人才管理的专业人士，这些专业人士配合处理人力资源部的相关工作。这些人才管理的专业人士创建了评估领导才能的流程，并且制定了随着时间的推移，可以提升领导才能相关策略。例如，通用电气公司的人才管理人士在公司和业务单元层面，如填补关键岗位，确保公司的平稳连续性
05 2016-09

如何知道你给团队布置了无意义的工作

你是否会在一些没用但又不得不做的工作上浪费时间？（回想邪典电影《上班一条虫》里标志性的“TPS报告”，很明显，与报告内容相比，老板更看重报告形式。）你是否被领导要求做过职责以外的工作？投资分析师芭芭拉回顾了一段令她感到受伤和尴尬的经历，一次就公司收购项目进行分析演讲之前，她被安排为一群银行家端茶送水。当时间和精力被迫消耗在既不创造价值又与职业技能无关的事情上，你很难将宝贵的
24 2016-08

软件业如何重塑产品管理模式

所有的事情都是不断发展的。快速说出一种不借助于软件开发出来的产品，想来即使存在也很难找到。软件几乎是所有产品以及服务的重要组成部分。从普通消费品到工业零配件，从零售客户交互式体验到豪华酒店住宿，任何你能够想到的产品都可以用软件来进行设计和开发。同样，如今所购买的几乎所有东西都要依靠软件，他已经渐渐地成为客户与商家之间的一部分。但是你是否想过这种趋势对于产品管理有什么
10 2016-08

企业管理的“进化论”

像恐龙这么庞大的爬行动物,却因不能适应外界环境变化而被结构更复杂、功能更完善的鸟类和哺乳类动物取代,达尔文将自然界中的这一现象称为“适者生存,不适者被淘汰”。同样,在企业经营管理史上,优胜劣汰的“进化”也从没停止过。 2013年9月,拥有146 年历史的诺基亚被只有38年历史的微软收购,曾经辉煌无比的一代霸主诺基亚走下神坛。尽管“诺粉”们黯然神伤,但却阻止不了历史的车轮滚滚向前。无
03 2016-08

互联网时代，企业如何更好地定位

本文没有热点，没有热词，没有“高大上”的概念，只是在普及和还原定位理论，营销发展到现在不是缺乏“高大上”的理论，相反是理论太过泛滥。　　在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属，里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风光的背后亦伴
25 2016-07

你的品牌就是你跟顾客的关系

品牌不再是一种单向的关系。我们对品牌的观念必须改变。人们在过去会视品牌为一个实物或者一个概念。一个人会跟一个品牌产生关系。但是，在这个社交时代里，品牌本身就是关系。各家企业可以为一个品牌的特定关系下定义，借此创造更大的参与感，差异化和忠诚度。要了解品牌的这种新的心理模式，首先就要看看这个概念如何演变。品牌原本是一种帮助人们作区别而使用的标志。牲畜的主人会在牲畜身上印上标志，
12 2016-07

企业组织管理的“互联网+”进化

　被唤醒的装睡人，被激活的组织个体，真正让企业组织成为企业每个员工共生成长、共享价值的价值共同体与利益攸关方。　　在世界组织经营的大舞台上，有一幕反反复复上演，一个初创的组织在萌生之初拥有着无可匹敌的朝气，如旭日东升，少则几个人多则几十人就可以凭借锐不可当的锐气和开拓精神，单刀直入，直击消费者的最痛点，逐渐在某个产业中奠定自己的根基，甚至一次又一次地向产业的霸主或领头羊挑战。这
06 2016-07

快速而经常性失败的隐藏心理

如果一开始没有成功，那就再试，一次又一次。从小到大，我们听惯了这种睿智的教诲。但是，在连续不断的失败中，是否隐藏着驱动创新的正面科学依据？美优管理咨询公司(MuSigma)是美国一家主营决策科学和数据分析的公司，其战略和价值部主管汤姆・波尔曼对连续失败有着深入研究。他认为，“业务的快速转型使企业面临不断创新的压力，通过持续进行的实验，新科技有可能应对这种挑战。”该
15 2016-06

象棋管理学：人多并不好办事

玩中国象棋时，你无论有多少只棋子，你一次就只能移动一子，有些人会觉得这不现实，为何我的兵和车不能同时行动呢？我的棋子比他多时，如果我的棋子能够全部同时冲上去，我可以多个棋子盯一个棋子，我不就可用数量把对方镇压吗？但为何在中国象棋里，就算我的兵力再优势，我也只能一次移动一个棋子？我小学时便在想这个问题。后来有机会接触到电脑，玩那些即时战略游戏时发觉，就算我场上都是部队，手上都是资
02 2016-06

6个指标检视这个会议还需要开吗？

有碰过这样的场景吗？星期一早晨，半数团队人员迟迟走进会议室参与每周例会。有些人靠咖啡提神，有的人偷瞄手机；会议开始了，但你发现其实没有什么重要的事，会有这个会议，只是因为每周一早上就是有例会。有时候，最棒的会议就是取消的会议，原因在于，这些会议没有生产力，是在浪费所有人的时间；但这类会议仍旧存在，因为公司就是得开会。而在Aha!，我们尽可能地减少会议，真要开会之时，也会有明确目
23 2016-05

人力资源管理精粹7则

精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受

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