吉林市中小企业服务中心

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12 2016-05

招标代理服务面临的挑战与机遇

随着现代市场经济的发展以及市场竞争机制的完善，招投标作为一种有组织开展的择优成交的竞争性商品交易行为，被各个国家和国际组织当作公共采购领域最主要的竞争性采购方式，现已覆盖基本建设、公用事业等领域，成为配置经济资源的一种重要手段。招投标使市场对资源优化配置的作用充分体现，为提供一个公平、公开、竞争、统一、有序的市场环境发挥了积极作用。然而，在供给侧结构性改革的战略背景下，招标代理服务
28 2016-04

你对战略规划感到困惑吗？

大多数人认为人类最迫切的两大需求是生存和繁衍，但是，对于第三大需求是什么，人们的意见并不统一。我认为是成功的需要。比起其它任何事，人类更讨厌失败。但是，为什么世界上有些人就显然对于成功并不感兴趣呢？比如那些选择成为毒贩而拒绝接受教育和成功的孩子。我曾看到过一个有关这种行为的不同解释。如果你讨厌失败，你就会有一种很好的方法来避免体验它：打游戏，因为你知道你会赢。想想看
13 2016-04

如何对品牌进行策略性描述

人们反复在行政办公室里强调“我们需要全新的品牌描述方式” 类似“我们制造小零件”这种描述肯定是远远不够。伴随着竞争，政策，技术以及人员，顾客行为等多方面的快速变化。让故事变得新鲜或者过时都是轻而易举的事。你渴望一个能有够激励员工，鼓舞同事，吸引顾客以及和权威专家的描述。一个简约而不简单的描述，一个私人制定却仍有发挥空间的描述。定义公司远景的好的描述方式可以不仅可以传达战略目标
07 2016-04

给互联网转型纠偏

“互联网+”的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。阿里研究院基于最新商业实践观察和互联网经济研究，提出以下一些观点。　　观点1　　转型的关键是实现价值流的快速流动　　价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中，信息起到关键作用。在没有互联网的时代，福特用人工来传递信息，丰田用看板的方式，戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来实现。在互联网时代，数据有可能在全链条
23 2016-03

公司失败的七个警讯

如果，公司的销售成绩一直在走下坡，或者，公司要准时支付各种帐单出现困难，都该是找出出了什么问题的时候。专栏作家德默斯（JaysonDeMers）在富比士杂志（Forbes）的网站上指出，每家公司出现的败象不一，但是对中小企业来说，有以下七个典型的问题： 1.不知道如何行销公司。做好行销，消费者才知道公司的存在。如果觉得自己做行销太难，要雇用专业人才或外包又太贵，基本上
21 2016-03

互联网时代，企业如何更好地定位

本文没有热点，没有热词，没有“高大上”的概念，只是在普及和还原定位理论，营销发展到现在不是缺乏“高大上”的理论，相反是理论太过泛滥。　　在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属，里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风
21 2016-03

一家“互联网+”企业的社会化营销陷阱

被唤醒的装睡人，被激活的组织个体，真正让企业组织成为企业每个员工共生成长、共享价值的价值共同体与利益攸关方。　　在世界组织经营的大舞台上，有一幕反反复复上演，一个初创的组织在萌生之初拥有着无可匹敌的朝气，如旭日东升，少则几个人多则几十人就可以凭借锐不可当的锐气和开拓精神，单刀直入，直击消费者的最痛点，逐渐在某个产业中奠定自己的根基，甚至一次又一次地向产业的霸主或领头羊挑
15 2016-03

企业变革中要会巧妙运用顺势、借势与造势

企业变革中，要善于发现顺势，从而顺势而为；要善于借势，从而借势发力；要善于造势，从而造势推行。巧用“三势 ”，企业变革才能完美落幕。每一个管理咨询项目，都是一场企业变革。管理咨询项目的成败，固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计，最关键的还是“落地实施” 。我们通常把销售称为企业运作环节中“惊险的一跃”，成功了就是皆大欢喜，不成功便是前功尽弃。那么，“落地实施”便是管理咨询项目的“
19 2016-02

沙克尔顿南极历险对企业家的启示

百年前的这周，欧内斯特.沙克尔顿爵士，这位极富极地探险经验的先生正身处困顿之境。他大胆地计划开船到南极洲，然后徒步穿越那片大陆，但是在未登陆之前，他的船只“坚毅号”就被困在了浮冰里。一周过去了，对沙克尔顿和他的船员来说前景十分渺茫和残酷。浮冰压碎了船体的木板，发出吱嘎的呻吟，而此时南半球寒冷的冬季还尚未来临。我之前一直对沙克尔顿的历险怀有敬畏之情，但是直到我开始经营生意之后才逐
10 2016-02

企业管理蛀虫寄生在哪里？

珠三角针织、鞋业、LED等各行企业频频出现倒闭现象，根源在哪？与其说是2008年全球金融危机的余热不减，不如说是制造业将面临一次新的洗牌。不管是从融资角度，还是从内部管理及运营角度看中国中小企业，均得出同样的结论：中小企业本身的经营及管理能力水平低是造成诸多中小企业频频面临倒闭的一个重要因素。在历时一年半，深入二十多家本地企业的现场调研诊断中，笔者发现赣州本土的中小企业
25 2015-12

中共经济工作会议对传统企业转型的三大启示

临近年底，企业对于2016年的战略规划需要了解哪些政策信息？解读“中共经济工作会议”三大亮点，揭示企业明年经济发展的大政方针，助力传统企业快速转型。 1、解读五大任务给传统企业哪些启示会议认为明年经济发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。对于传统企业来说，特别
25 2015-12

餐饮O2O狂飙突进进行时

颠覆、创新、增量……互联网创业者以这些关键词兜售垂直领域的切入理念，各种新吃法从脑洞变为现实；BAT纷纷入场外卖领域，红包雨的白刃战杀得战场见红。上门如果是O2O的1.0阶段，那么“互联网+”带给餐饮O2O更多想象空间，支付、排位、预订 ……似乎除了食物得自己张口品味，其他一切流程都可O2O搞定。传统门店玩互联网升级，线上餐厅拼模式讲体验……吃的变革在身边加速快跑，颠覆着每一张餐桌上
07 2015-12

如何吸引顶尖人才

还记得随着互联网的繁荣而流行起来的一个词“最佳雇主”吗？那段时期人才紧缺，公司渴求人才，是否与职位匹配是否薪资合理这些都不再是雇主们的首要考虑。人才是第一位。因此，公司提供了许多特殊待遇吸引求职者：如类似宾馆的门房服务，提供干洗和做家务的服务，公司免费餐饮，用于娱乐的足球桌，较随意的着装要求等等。这些特殊待遇是否让雇主成为了求职者心中的最佳选择呢？事实并非如此。一旦所有雇主都提供这
07 2015-12

你的时间规划是什么

对控制你所拥有的生活的产生巨大影响的一个因素就是你的时间规划。在一天或者一周的时间跨度里，你会对你的生活进行适当的控制，但是当然不是100%的控制。在任何指定的一周里，任何事情都有可能发生，你的计划会被不受控制的外界因素而彻底打乱。甚至是在一年的时间里，你的计划会完全改变。你会因为一场突如其来的健康问题或者是遭受严重的经济危机而受到重创。我确定至少在一年的时间里任何事情都看起来不是
07 2015-12

不是尝试，是去做

巴菲特曾说，如果比尔盖兹年轻时选择卖汉堡，今天一定会是汉堡大亨。最近走在路上，看见便利商店奔放的创新能量，忍不住想，如果是由便利商店的经营者，来经营我们的产业，结果会怎样？以最近宣布交棒的全家便利商店会长潘进丁来说，二十七年来，他推动公司成长，一路面对的是全球密度最高的店面竞争、规模大两倍以上的强大对手、产品有保鲜期限制、消费者喜新厌旧等强大的压力。「我
19 2015-11

唱吧CEO陈华：创业四年，我积累的7点管理经验

现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量，3亿。而这一切，却用了短短不到四年时间。唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化；怎样用人，才能不断激励新老员工做出更棒的业绩；CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工？陈华曾创办过酷讯，也在微软和阿里供职过，参考过各种公司治理办法之后他认为，大公司的管理经验并不完全适合初创公司，而在黑马营10期毕业典礼上，他以亲身经历，详解
10 2015-11

2015对比2008：人工成本翻倍　企业融资仍难

2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市创办了一家服装公司。虽然当时恰逢全球金融危机，樊友斌却明显感觉今年要远比2008年吃力，“国内70%服装加工厂以外销为主，今年受到的最大冲击是来自于东南亚国家的竞争。” 在广东(东莞)战略性新兴产业研究中心副主任龚佳勇看来，相对于2008年，今年中小企业面临的局势要复杂些。随着劳动成本不断提高，传统劳动密集型行业正在失去赖以生存的优势
10 2015-11

不搞“互联网+”零售百货照样玩得转

　在“互联网+”或是“实体零售+”等概念喧嚣尘上的时候，实体零售正在遭遇前所未有的困境期。据联商网的统计，今年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭120家。以实体店为主的传统零售企业依然呈现出低迷状态，在联商网统计的101家零售企业中，有42家零售企业的业绩出现负增长。　　罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人任国强日前接受南都记者采访时表示，过去这几年，实体零售业面
13 2015-10

居安思危在企业管理中的哲学意义

“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，出自《左传》。春秋时期，有一次，宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了，急忙向十二国中最大的晋国求和，得到了晋国的同意，其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢，给晋国送去了大批礼物，其中有：著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人，还有许多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了这么多的礼物，非常高
13 2015-10

管理中的“方圆之道”

在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢?好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说：“杀猪杀屁股，各有各的门道”，意思是说大家各有自己的方法，只要能解决问题就行。当然，方法是为目的服务的，在目的已定的情况下，可以灵活掌握的就是选择适当的方法。无论是“外圆内方”还是“外

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